“2023年海信营收首次突破2000亿元大关，海外市场收入858亿元，占比42.6%”，1月24日，在中国经济新闻人物活动现场，海信集团董事长贾少谦披露了过去一年海信控股集团的营收情况。家电圈注意到，2022年混改后的海信控股集团营收为1849亿元，这意味着企业在2023年单年实现近200亿增长。　　　　此前，在美的集团2024年经营管理年会上，公司董事长方洪波向全体美的人宣布，2023年美的创造有史以来最好的成绩。但受制于上市公司的信息披露规定，方洪波没有透露年度营收。不过，业内人士向家电圈推测，以2023年前三季度2911亿元的营收，以及当第二季度单季营收突破1千亿，美的集团全年营收可能会冲刺3800亿，距离4000亿的梦想再进一步。　　　　更早些时候，格力电器则预告2023年营收将在2050亿元~2100亿元之间，时隔3年后营收重返2千亿元大关，但营收结构应该会发生超出预期的变化。　　　　从格力电器营收重返2千亿，到海信集团营收首次站上2千亿，再到美的集团营收加速向4000亿冲刺，三家企业的经营业绩除了释放出家电行业“强者恒强”的品牌格局，家电圈认为，这也在见证家电千亿军团中不同企业实力的分化与裂变，释放出产业和企业未来走势的诸多信号。　　　　家电千亿军团企业再分化　　　　最近几年来，家电千亿军团的企业数量没有出现变化和减少，一直维持在海尔、美的、格力，以及TCL、海信、长虹等六家企业的阵容。其中，3家以白电业务起家，另外3家则以黑电业务起家。　　　　除了上述格力、海信、美的已经预告或剧透2023年营收或业绩表现之外，海尔、TCL系、长虹还未官宣2023年度业绩表现和走势，但家电圈结合三家企业在2022年的营收规模，以及2023年以来的市场表现，试图可以找到部分答案。　　　　2022年海尔集团对外披露的全球营收为3506亿元，利润总额达252亿元。结合占据海尔集团营收大头的海尔智家2023年前三季度营收达到1987亿元，预计海尔集团2023年的全年营收大概率在3800亿元左右，2024年营收将奔向4千亿。　　　　2022年TCL系的总营收突破2700亿元，其中TCL科技营收1666.32亿元，TCL实业营收则为1060亿元，结合TCL系在2023年家电、光伏、显示面板等业务的表现，全年营收会进一步逼近3千亿，站稳2900亿应该问题不大。　　　　2022年长虹集团全年实现营收1473亿元，结合2023年四川长虹在冰箱、空调等家电业务，以及在其它TOB业务的表现，全年营收有望站上1600亿元，虽然距离2千亿还有一定的差距，但整体的多业务布局和新业务创收能力正在快速建立过程中。　　　　虽然企业的品牌和数量没有变化，家电圈发现，家电千亿军团中不同企业的实力、水平和业务却在发生着重要变化。　　　　具体来看，海尔、美的开启一轮向4千亿的冲刺，TCL则在加速向3千亿冲击，刚刚站上2千亿的海信则面临着“攻与守”的新挑战；曾在2018年、2019年连续2年营收突破2千的格力电器，时隔3年于2023年重返2千亿阵营，这也给不少企业警示；长虹一直谋求经营的稳健，但是在站上一千亿平台之后，面对时代的拐点和同行的屡屡突破，也面临着向2千亿目标发起冲击的现实任务。　　　　除了上述家电千亿军团的6家企业之外，还有2家企业正在向千亿发起冲刺：一是奥克斯集团，其官网宣布的数据显示：2022年集团营收810亿元，预计2023年营收将会逼近千亿，不出意外，2024年公司营收将首次突破千亿大关。二是创维集团，其2022年营收近535亿元，结合2023年创维集团三季报来看，其年度营收站上600亿元没有悬念。创维接班人林劲在2023年也确认了千亿目标没有改变，但业务路径和增量支撑则锁定光伏及储能等。　　　　此外，康佳集团、方太集团也曾对外透露过营收千亿的目标，目前还处在业务拓展和经营转型的布局阶段。　　　　跳出家电成为共识共举　　　　可以看到，无论是千亿军团的6家企业，还有冲击千亿的2家企业，他们都在经营业务布局和探索上，呈现出“立足家电业、跳出家电业”的先立后破变革。简单来说，上述8家企业未来的发展，不会抛弃家电业务，但一定会跳出家电行业的局限，不再完全依赖家电业务。　　　　相信头部家电企业的掌门人或舵手们，应该有一个共识：光靠家电业务，企业是很难继续做大做强，甚至很难稳健地走下去的。所以，梳理2023年以来，上述千亿级和准千亿级家电企业的动作，就能发现几个信号：　　　　一、无论是海尔、美的、格力，还是TCL、海信、长虹，虽然都在推动家电业务的高质量发展转型，谋求一定规模下的经营利润最大化；但是，企业重要的投资并购动作和战略合作等，都已经与家电没有直接关系。海尔发力生物医药、美的则是新能源、智能楼宇、机器人及自动化等多条赛道同时引爆，海信则是在智能交通和汽车电子、商显等业务突破；TCL在光伏和半导体等上游材料等领域不断突破，长虹则在新能源、半导体、核心器件、ICT服务等多点开花。即便是一直备受关注的格力，也在空调之外加速向上游核心器件，以及工业机器人和自动化、新能源储能等业务拓展。　　　　当然，跳出家电产业在成为头部企业的标准动作过程中，家电圈也注意到，有的企业跨界建立新赛道时间早，目前已经进入了阶段性的营收收获期，有企业跨界新业务晚，还在试错、磨合阶段，可能会出现营收业绩的波动。但是，在新产业、新业务的拓展过程中，家电企业没有好与坏的差异，只有执行落地过程中的“速度快不快、动作敢不敢、进度晚不晚”等区别。可以说，目前所有头部家电企业的跨界扩张都是“在路上”。　　　　二是，站在千亿的起点上，上述家电企业无论是冲击2千亿，3千亿，还是冲击4千亿、5千亿，都是不同时期追逐的目标和方向，并不是最重要的事情。在家电圈看来，当前对于海尔、美的、格力，以及TCL、海信、长虹来说，最大的挑战在于跨产业、跨领域的业务执行与落地，以及相匹配的经营管理团队能力打造。简单来说，多元化对于所有企业最难的不是决策，而是执行落地过程中的坚守与持续付出。这就要求所有家电企业在第二跑道和第三跑道拓展过程中，必须要尊重不同行业和领域的规则，顺应新变化建立新能力。　　　　这些将 是所有企业的共同课题，依靠传统的经验、模式和玩法肯定不行。一是要在企业内部培养更多的优秀企业家，让他们独当一面驾驭企业在新产业的发展；二是要全面采取归零的心态，拥抱变化、拥抱未来，让团队充满活力、斗志和激情，建立团队驱动的体系化制胜能力；三是给予不同业务和项目团队较大的时间和空间，允许他们在新领域的拓展上拥有较大的自主经营决策权，放手一搏，无惧无畏。　　　　站在2024年的新起点上，相对其它家电同行，上述头部企业所面临的挑战更多、压力更大，需要的不只是时间和空间，还有外界的包容和理解。特别是，新兴业务的企业家和掌门人们，不要因为一时的业绩波动而影响既定的经营和发展计划。

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